寶潔中國區(qū) 收入依靠八大品牌

23個產(chǎn)品品牌歸入“美尚、健康、家居"三大板塊

梁云表示："我們目前在中國運(yùn)營的20多個品牌都是領(lǐng)導(dǎo)品牌或者有潛力成為領(lǐng)導(dǎo)品牌，中國未來有很多發(fā)展和創(chuàng)造價(jià)值的空間?！蹦壳?，寶潔在華共有23個產(chǎn)品品牌，歸入“美尚、健康、家居"三大板塊，據(jù)意凱真空均質(zhì)乳化機(jī)小編了解，這種設(shè)置思路也貫穿于寶潔全球近200個產(chǎn)品的"品牌庫”中。

最具競爭力的品牌集中于"4+2+1+1”的分布中

在其中國區(qū)的品牌矩陣中，業(yè)界公認(rèn)其最具競爭力的品牌集中于"4+2+1+1”的分布中，即美尚板塊的“潘婷、海飛絲、飄柔、沙宣”以及健康板塊的"佳潔士、護(hù)舒寶”和舒膚隹以及Olay(玉蘭油)組成的中國矩陣。

八大核心品牌貢獻(xiàn)了寶潔中國絕大多數(shù)的收入

日化專家馮建軍對此算了一筆賬，現(xiàn)階段寶潔中國占全球業(yè)務(wù)總量的1/11左右，銷售規(guī)模約為400億人民帀，而上述八大核心品牌貢獻(xiàn)了寶潔中國絕大多數(shù)的收入。

"4+2+1+1"的中國矩陣中最穩(wěn)定的是“四大金剛”一潘婷、海飛絲、飄柔、沙宣，在中國的賣場中只有這4個牌子不用交進(jìn)場費(fèi)，甚至據(jù)均質(zhì)乳化機(jī)小編了解，還有洗發(fā)水賣場認(rèn)為沒有這4個牌子的洗發(fā)水，賣場會讓人覺得不專業(yè)。因此這4個牌子貢獻(xiàn)了整個寶潔中國超過53%的收入。其次則是玉蘭油，在寶潔中國銷售額中，依舊貢獻(xiàn)了六分之可謂單品冠軍。

如何變年輕是玉蘭油當(dāng)下的重點(diǎn)

"但是，如何變年輕是玉蘭油當(dāng)下的重點(diǎn)，本來寶潔還有高端護(hù)膚品牌SK-II,但是SK-II此前經(jīng)歷鉛超標(biāo)事件后銷量驟減，現(xiàn)在幾乎是Olay(玉蘭油)一個品牌支撐。尤其是2013年，歐萊雅在中國的護(hù)膚品市場份額已升至15%，而這一時期寶潔護(hù)膚品占有率不到10%,境況堪憂。"馮建軍說。

至于剩余的佳潔士、護(hù)舒寶、舒膚佳，雖然在各自領(lǐng)域都是銷售排名前三的牌子，但是面臨以一對多的競爭局面，例如護(hù)舒寶，AC尼爾森的數(shù)據(jù)顯示：蘇菲的份額最初落后于寶潔，但2013年1月起，蘇菲開始超過寶潔。2012年7月到2014年2月的這段時間，蘇菲增長了3.2%,而護(hù)舒寶下滑了2.3%。

寶潔中國面臨重重困境，銷售增速出現(xiàn)放緩勢頭

中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏也認(rèn)為，寶潔中國的確面臨重重困境，銷售增速出現(xiàn)放緩勢頭。國內(nèi)日化品牌不斷崛起，對寶潔產(chǎn)品造成了巨大沖擊，同時，寶潔公司自身對市場的適應(yīng)能力較弱，沒有及時跟上市場變化的節(jié)奏。意凱真空均質(zhì)乳化機(jī)小編認(rèn)為，隨著中國本土品牌的迅速崛起，寶潔很可能會失去市場份額。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至2013年上半年，中國市場上的洗滌用品、尿布、牙膏份額中，本土日化品牌所占份額已經(jīng)達(dá)到45%。